Assessment Center (AC) i Development Center (DC)
Assessment Center: Selekcja najlepszych kandydatów
Assessment Center (AC) i Development Center (DC) to jedne z najbardziej efektywnych metod oceny kompetencji pracowników, cechujące się wysoką trafnością diagnostyczną na poziomie 78%. Te innowacyjne narzędzia odgrywają kluczową rolę w nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi, wspierając organizacje w skutecznym zarządzaniu talentami.
Assessment Center to metoda, która doskonale sprawdza się w procesach selekcyjnych. Jej głównym celem jest identyfikacja najbardziej odpowiednich kandydatów na konkretne stanowiska. Zastosowanie różnorodnych technik pozwala na precyzyjną ocenę potencjału i umiejętności uczestników. Wynikiem tego procesu jest lista rankingowa z rekomendacjami, co ułatwia podejmowanie świadomych decyzji kadrowych.
Development Center koncentruje się na rozwoju zawodowym pracowników. Dzięki tej metodzie można dokładnie określić mocne i słabe strony uczestników oraz zidentyfikować obszary wymagające doskonalenia. Analiza ta prowadzi do opracowania rekomendacji dotyczących metod rozwojowych, które wspierają planowanie kariery i długoterminowy rozwój zawodowy.
Badania w ramach AC i DC prowadzone są przez doświadczonych asesorów z firmy JKM. Dysponują oni szerokim wachlarzem ponad 250 autorskich narzędzi, które są wykorzystywane podczas sesji. Narzędzia te obejmują gry decyzyjne, prezentacje indywidualne, zadania planistyczno-analityczne, koszyki zadaniowe oraz testy i autotesty. Każda sesja może być wzbogacona o nowe narzędzia, dostosowane do specyfiki zawodowej uczestników.
Dzięki metodom AC i DC organizacje mogą skutecznie zarządzać talentami, co jest kluczowe dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku. Wybór firmy JKM jako partnera w tym procesie gwarantuje najwyższą jakość usług i realne korzyści dla przedsiębiorstw.
Realizacja sesji AC/DC:
Określanie oczekiwań klienta: klucz do sukcesu
Zrozumienie potrzeb klienta to fundament skutecznego procesu badawczego. Kluczowe jest precyzyjne określenie oczekiwań, co pozwala na efektywne dopasowanie dalszych działań do specyfiki organizacji.
Opracowanie profili kompetencyjnych i zakresu badania
Kolejnym krokiem jest stworzenie szczegółowych profili kompetencyjnych oraz określenie obszaru badania. To etap, który umożliwia zbudowanie solidnej mapy badania, kluczowej dla prawidłowego przypisania narzędzi badawczych do poszczególnych kompetencji.
Projektowanie akcji informacyjnej
Przed przystąpieniem do sesji AC/DC, istotne jest zaplanowanie i przeprowadzenie kampanii informacyjnej. Dzięki temu pracownicy objęci badaniem zyskują pełną wiedzę na temat procesu, co zwiększa ich zaangażowanie i otwartość na udział.
Organizacja sesji AC/DC: kompleksowy proces oceny
Sesje AC/DC to centralny punkt procesu badawczego. Obejmują one nie tylko przeprowadzenie samego badania, ale również szczegółową ocenę wyników i przekazanie uczestnikom informacji zwrotnej. Profesjonalnie przygotowana sesja gwarantuje rzetelność i obiektywność oceny kompetencji.
Raport końcowy: wyniki i rekomendacje
Końcowym etapem jest sporządzenie raportu, który zawiera:
- Indywidualne oceny kompetencji uczestników,
- Listę rankingową uczestników sesji AC,
- Rekomendacje rozwojowe dla uczestników sesji DC.
Indywidualne konsultacje: personalizowana informacja zwrotna
Każdy uczestnik badania otrzymuje możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji, które pozwalają na szczegółowe omówienie wyników i rekomendacji. To kluczowy element, który wspiera rozwój osobisty i zawodowy uczestników.
Dzięki powyższym krokom, proces badawczy staje się nie tylko skuteczny, ale także w pełni dostosowany do potrzeb klienta i uczestników, co przekłada się na ich satysfakcję i realne korzyści dla organizacji.
Największe zrealizowane dotychczas projekty AC/DC:
- Krajowa Administracja Skarbowa – realizacja szkoły Asesora KAS (25 dni) realizacja sesji DC w lokalizacjach oddziałów w Polsce.
- Schwarzpharma (koncern farmaceutyczny) – cykle sesji AC oceniających menedżerów sprzedaży.
- Promar (urządzenia przetwórstwa spożywczego) – cykle sesji AC oceniających menedżerów sprzedaży.
- Daikin (producent urządzeń klimatyzacyjnych) – cykle sesji AC w procesach rekrutacji.
- Ulma Polska (branża budowlana) – cykle sesji AC oceniających menedżerów sprzedaży
- Metsa Tissue (koncern papierniczy) – objęcie procedurą DC wszystkich pracowników w Polsce.
- Falck (usługi medyczne) – wieloletnie sesje AC w procesie rekrutacji dyrektorów szpitali.
- Rapid (fotowoltaika) – sesje DC dla kadry kierowniczej.
Oferta JKM w ramach doradztwa personalnego:
Wartościowanie stanowisk pracy
System wynagradzania
Systemy motywacyjno-premiowe
Zarządzanie kompetencjami
Systemy oceny pracowników
Ścieżki kariery i sukcesji
Optymalizacja zatrudnienia – etatyzacja
Assessment Center (AC) i Development Center (DC)
Vestibulum elit odio, ultrices id aliquam ut, rutrum a est.